CONSULTORIA DHO

A estruturação organizacional é a forma como as pessoas estão alocadas dentro de uma organização, seja em setores, cargos e tarefas. Ela pode ser organizada em níveis hierárquicos, determinando a relação entre líderes e subordinados. Para que uma empresa funcione corretamente, é necessário que ela siga algum tipo de estrutura organizacional. Isso é preciso para que haja um planejamento bem definido sobre os objetivos a serem seguidos e irá impactar diretamente na formação e manutenção da cultura organizacional na empresa.

O Plano de Cargos e Salários, PCS, consiste no projeto de estruturação organizacional para implantação de sistema de administração de cargos e salários feito sob medida para cada empresa, independente de porte e segmento de atuação, mantendo seu equilíbrio interno e externo em termos de gestão de Recursos Humanos.

Benefícios do Plano de Cargos e Salários:

• Equipes mais motivadas e engajadas;
• Percepção de que os aumentos são justos e por mérito;
• Plano de carreira real, transparente e alcançável;
• Reduzir turn-over. Maior atração e retenção de talentos;
• Processo de recrutamento e seleção mais fácil e justo;
• Gestores mais objetivos;
• Flexibilidade e rapidez para ajustes salariais adequados;
• Mapear competências, otimizar headcount e garantir assertividade das movimentações;
• Atender regulamentações e legislações, evitar passivos trabalhistas.

A descrição de cargo é um documento fundamental para o RH conseguir fazer uma boa gestão de pessoas. Ele detalha as possibilidades e o que é esperado do profissional de determinado cargo.

Com a descrição de cargos e salários é possível definir as principais funções, responsabilidades, competências e habilidades relacionadas com os cargos existentes na empresa.

Fazer a descrição de cargos e salários é muito importante para a sua empresa, e isso pode contribuir para diversos benefícios para a organização e gestão de pessoas, como:

• Ajuda a entender melhor as atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo;
• Define as particularidades dos cargos;
• Estabelece uma estrutura de remuneração compatível com o mercado;
• Limita decisões arbitrárias para a determinação de salários;
• Facilita a pôr o plano de carreira em prática;
• Descobre e elimina distorções;
• Estrutura os cargos de forma eficiente;
• Melhora o planejamento de treinamentos e desenvolvimento com base nas especificações da descrição;
• Plano de promoção mais coerente;
• Aumenta o foco e a produtividade;
• Possibilita o crescimento estruturado da organização;
• Transparência sobre as responsabilidades dos colaboradores.

A avaliação de desempenho é uma ferramenta utilizada pelo RH, mais especificamente pela área de gestão de pessoas, para mensurar a performance das pessoas colaboradoras ou áreas de uma empresa. Ela pode ser realizada periodicamente, de acordo com as necessidades da organização.

Essa metodologia também ajuda a entender se o funcionário está abaixo, atende ou excede o desempenho esperado pela organização e, a partir de uma análise de hard skills e soft skills, ou seja, de habilidades técnicas e comportamentais, é possível traçar um plano estratégico de acordo com a necessidade daquele funcionário ou time, como treinamentos, promoção, bonificação, desligamento, etc.

Além disso, a avaliação de desempenho auxilia em uma visão estratégica para a empresa, pois coloca em evidência pontos fortes e pontos de melhoria, tanto no que diz respeito a cada pessoa colaboradora quanto no que concerne às equipes. Dessa forma, fica mais fácil visualizar formas de aprimorar processos e gerar mais resultados.